M&S возлагает надежды на 100 «стильных предметов первой необходимости», которые сделают женскую одежду турбонаддувом

M&S возлагает надежды на 100 « стильных предметов первой необходимости » для турбонаддува женского ассортимента, поскольку планирует добавить на складе еще около трети товаров. Босс Стив Роу сказал, что M&S будет уделять приоритетное внимание основным производственным линиям, таким как джинсы. Это также сделает магазины чище и понятнее »Автор: Нил Крейвен для воскресной газеты« The Mail »Опубликовано: 17:16 EDT, 29 мая 2021 г. | Обновлено: 05:54 по восточноевропейскому времени, 30 мая 2021 г. Marks & Spencer определила 100 ключевых продуктовых линий, которые, как они надеются, существенно улучшат его основной бизнес в области женской одежды в конце этого года. В начале этого месяца главный исполнительный директор Стив Роу лично изучил осенний ассортимент, чтобы увидеть ‘необходимые вещи’. Розничный торговец готовится разместить на складе по крайней мере на 30 процентов больше этих ключевых продуктов, чем обычно. Роу сказал на встрече с городскими банками и брокерами на прошлой неделе, что ассортимент является « феноменальным », добавив, что компания сохранила военный сундук. наличных, чтобы еще больше покупать ключевые продукты, если станет ясно, что они продаются лучше, чем предполагалось. Новый фокус: M&S сделает свои магазины «чище и понятнее» Источники M&S сообщили, что в 100 лучших предметов одежды входят «линии, которые никогда не закончатся» из-за страха подорвать доверие покупателей, если покупатели не смогут найти предметы их размера. Председатель Арчи Арчи Норман сказал, что в прошлом году сеть была вынуждена быстро сократить ассортимент закупаемой продукции, чтобы сократить расходы после шока, вызванного закрытием магазинов. Это побудило по-новому сосредоточить внимание на размере и форме всего ассортимента одежды. Норман сказал, что пандемия сделала «настоятельной необходимостью» сократить количество вариантов для покупателей. «Мы принимали решения, потому что должны были их принимать», — сказал он. Но то, что из этого вышло, было очень обнадеживающим: «Сейчас вы увидите улучшение, осенью — дальнейшее улучшение, и это еще не конец пути». Я думаю, нам предстоит еще многое сделать ». Роу сказал об осеннем диапазоне: «Концентрация была на первых 100 строках в каждой области. [women’s, men’s etc] и закупки там выросли более чем на 30% ». Стратегия заключается в значительном сокращении ассортимента в магазинах, чтобы отсеять плохо продающиеся продуктовые линейки и уменьшить тиражирование. Роу сказал, что количество очередей уже сократилось на четверть за три года, что сделало магазины «чище и понятнее». Он также будет уделять приоритетное внимание основным производственным линиям, таким как джинсы в женской одежде. Роу добавил, что M&S поддерживает денежный резерв, чтобы позволить ему покупать дальше в ассортименте или модных линиях с горячими продажами в начале сезона. Это включает в себя систему «тестируй и повторяй» для большего. Рискованные линии — обычная стратегия среди онлайн-ритейлеров модной одежды, хотя более сложным для бизнеса является размер M&S. Аналитик Shore Capital Клайв Блэк (Clive Black) сказал, что продуманная стратегия покупок отразила больше « смелости » в подходе к модному ассортименту. Несмотря на убытки в прошлом году, компания на прошлой неделе повысила прогноз прибыли до налогообложения до 300-350 миллионов фунтов стерлингов — выше, чем консенсус в 300 миллионов фунтов стерлингов. Он все еще пытается наверстать упущенное после многих лет неэффективной работы. В планах — закрыть 30 из 255 магазинов одежды и превратить 45 других в точки, где продаются только продукты питания. Из 180 магазинов одежды, которые компания планирует сохранить, около шести будут переведены в бывшие помещения Debenhams. Финансовый директор Эоин Тонг сказал аналитикам City, что он ожидает, что на онлайн-магазины одежды и дома со временем будет приходиться около половины продаж в подразделении. Компания взвешивает планы по удовлетворению онлайн-спроса за счет доставки заказов из магазинов по схеме под названием « BOSS » — куплено онлайн, отправлено из магазина. Роу сказал: « Мы видим способ отправить больше из магазина по гораздо более низкой цене. и гораздо более быстрое обслуживание. «Этот шаг направлен на то, чтобы дать M&S серьезное преимущество перед компаниями, которые работают только в Интернете. Норман сказал:» Клиент должен иметь возможность приходить к нам и делать покупки любым удобным для него способом. Закажите и получите его из дома завтра или в определенное время позже на неделе. Закажите и доставьте его в магазин. Возможно, закажите его в магазине и доставьте домой. Может быть, закажи и забери через полчаса ». Он добавил:« Наша концепция заключается в том, что вы должны иметь возможность делать покупки разными способами ». Реклама Поделитесь или прокомментируйте эту статью: Некоторые ссылки в этой статье могут быть партнерскими. Если вы нажмете на них, мы можем заработать небольшую комиссию. Это помогает нам финансировать This Is Money и делать их бесплатными. Мы не пишем статьи для продвижения товаров. Мы не позволяем коммерческим отношениям влиять на нашу редакционную независимость.

.

Add a Comment

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *